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新时期下企业成本控制的现状及其解决措施

作者:林钦泉   来源:财富时代杂志 2020 01月刊 2020-03-02 11:45

企业成本控制是企业发展过程中的重要组成部分,其对企业的经营状况以及未来的战略目标都有十分重要的价值与意义。新形势下,企业面临的竞争越来越激烈,不仅需要企业增强业务能力,还要有效控制成本,实现效益的最大化。本文分析了新时期下企业成本控制的现状,并提出了相关的解决措施来提升企业的发展效率,促进企业实现可持续发展。


随着全面深化供给侧结构性改革的推进,在全面开放与发展的时代下,我国的企业既迎来了全新的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。在这种背景下,企业应该重视成本控制,转变在传统成本管理中粗放的方式,借助成本控制的新理念以及新方式,提升成本控制的效率,保证企业能够在激烈的市场竞争中占据优势,共同为建设社会主义现代化强国而努力奋斗。

成本控制的重要性


在企业运行的过程中,质量、成本以及效益是最重要的组成部分,其中成本控制主要指的是将企业在生产、经营以及销售中的成本控制在合理的范围之内,进而提升企业的整体效率。首先,企业应该将经营中的各个环节都融入成本控制的范畴之内,建立起完善的成本控制体系,紧密围绕市场经济的发展与变化,从企业的内部以及外部条件出发,结合企业的实际发展情况以及未来的战略目标等,构建企业的成本控制方案,从而极大地避免企业在运行中造成成本浪费、资金运转困难的局面。其次,成本控制还能够对企业的资金、人员以及材料等进行优化配置,增强了资源的整体利用效率,避免资源的浪费,有助于企业的集约化、高效化发展。最后,成本控制还能够极大地强化预算效率,为企业的决策提供科学的参考依据。成本控制对企业的发展具有十分重要的作用,因此企业应予以重视。

新时期下企业成本控制的现状


1.成本控制的重视程度不高

在传统的企业经营与发展中,很多企业将大量的精力放在经营效益方面,比较重视生产过程以及最终的经营收益等,对成本控制有所忽视。在新形势下,面对激烈的市场竞争,对企业的成本控制提出了新的要求与目标,传统的成本控制理念以及方式比较粗放,没有实行精细化的成本管理,造成了企业成本的浪费,企业的经营效益难以有显著的提升。此外,很多企业的成本控制方式单一化,对现代化的技术以及信息的使用效率不高,导致成本管理中存在不合理的情况,无法实现高效化以及信息化发展。

2.缺少完善的成本控制制度

由于长期以来企业对成本控制的不重视,导致在成本控制的过程中,缺少完备的制度,使得很多成本控制工作人员的工作内容不明确,岗位职责不清晰,在工作中存在较大的随意性。目前,很多企业的成本控制涉及的内容比较广,涵盖的领域也比较宽泛,比如采购经费、生产经费、职工的工资奖金、部门的绩效等,但这些烦琐的事务却集中由财务部门操作,使得财务部门的工作量增加,加上企业内部各个部门之间存在极大的差异性,在成本控制管理时,需要结合各部门的运行情况制定适合的措施,如果缺少统一的标准以及有针对性的成本控制方案,那么企业的成本控制效率就会降低,造成成本浪费、效益减少等问题,严重影响企业的正常运行。

3.成本控制人员的素质有待增强

在新时期下,很多成本控制工作人员的专业素质不高,成本控制的理念仍然停留在传统阶段,没有对思维以及方式进行系统的更新。首先,部分企业缺少具备专业性、创新性的成本控制工作人员,对目前最新的成本控制理念不明确,也难以灵活应用在企业的运行中。其次,部分企业的成本控制工作人员年龄比较大,对新技术、新方式的学习比较缓慢;部分工作人员虽然具有较强的学习能力,但是缺少丰厚的成本控制经验,导致成本控制的工作质量不高。此外,很多企业忽视了对成本控制工作人员的教育与培训工作,没有为其创造更多的实践与进修机会,使得成本控制工作人员仅凭原有的经验开展工作,导致创新能力不强。


新时期强化企业成本控制的解决措施

1.更新理念,转变方式

在新时期下,企业的发展受到了各方面的冲击与影响,目前我国的很多企业充分借助信息技术完成了转型升级,使得企业的运行效率最大化,成本控制的方案合理化,让企业在激烈的竞争中更具优势。首先,企业应该积极更新成本控制的理念,将原先比较粗放以及宽泛的成本控制理念,转变为更加精细化的成本控制方式,将企业运行中的全面成本管理融入成本控制的范围中,提升资金、材料等的利用效率。其次,还应结合企业在运行中的实际情况,全面细化每项核算的准则,充分利用信息技术的优势,实现企业成本控制的信息化发展。比如:借助云计算或者大数据等技术,搜集并整理财务数据;还可以借助ERP系统,将企业的财务数据进行存储与共享,以便极大地加强财务部门与其他部门的联系,让财务信息实时化,统计的结构科学化。

2.构建完善的成本控制体系

完善的体系是保证企业成本控制有序运行的基础,企业应该构建决策层、管理层以及执行层三位一体的成本控制体系。首先,决策层主要负责企业的成本预算及管理的重大事项。在此基础上,还应该搭建成本控制管理委员会,主要实施对成本的审议以及修改成本控制中不完善的制度等,并对预算执行效果进行考核。其次,管理层以财务部牵头,及时协调生产、采购、人力资源等各部门,并接受决策层的领导,对成本管理方案的制定与执行进行全面的监督。此外,执行层需要编制出企业内部各部门的成本预算报表,并定期上报成本控制工作的执行情况等。借助成本控制体系三位一体的配合与监督,企业的成本控制体系就会更加完善,成本控制工作人员才能在工作中有据可依,保证成本控制的效率,极大地避免企业在运行中出现资金、资源浪费的情况,增强企业的运行效益。

3.提高财务人员的专业性与职业性

人才是企业发展的助推力,具有创新性、专业性的人才能够为企业注入新鲜的活力,在新形势下,企业应加强对成本控制人员的教育与培训力度,进而提高其专业素质、职业道德素质。首先,企业在引进人才时,不能仅仅考察应聘人员的理论基础,还应该综合性与全面性地考察应聘人员对成本控制的理解、岗位的实际技能等,这样才能保证财务人员胜任成本控制工作。其次,企业还应该定期组织并开展财务人员学习与培训,将最新财务政策、财务理念以及成本控制方式等内容渗透到培训中,并就目前在成本控制中存在的问题展开全面分析与讨论,进而得出适合企业发展的成本控制计划,同时,还要对企业在运行中可能遭遇的风险进行总结与探究,并提出抗风险的成本控制预案,帮助企业避免财务风险。财务人员也应该积极学习,借助信息技术丰富财务知识,拓展视野,强化自身的专业素质,并树立高度的思想认知,明确岗位职责,提升工作质量。

此外,企业还应该完善监督体系,对成本控制中的各个环节进行实时把控,防止在成本控制中存在不科学、不合理的操作;同时,还应该加强对资金使用的监管力度,尤其在企业生产之前及运营过程中,更加注重对成本控制的监督,定期对财务人员的专业素质、技术技能等进行考核与评价,设置相应的奖励机制,进而提升财务人员的工作积极性。财务人员的素质将直接影响到企业的成本控制,因此企业应该加强重视,并构建完善的监督体系,让企业的经营效益最大化。
 

4.结束语

在新时期,企业的发展不仅迎来了机遇,同时也面临着极大的挑战,因此企业必须要认清目前在运行与发展中各方面的形势,根据企业的实际情况制定出适合的成本控制方案,进而提升企业的运行效率,避免资金浪费。首先,企业应该认识到成本控制的重要性,同时还要分析在成本控制中存在的问题与不足,并提出有针对性的解决措施。其次,企业应该转变陈旧的成本控制观念与方式,实施高效化与精细化的成本控制模式,同时还应该充分应用信息技术。最后,企业还要加强对财务人员的培训与教育力度,构建完善的监督体系。

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